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新开纹绣店,好的计划是成功的一半
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 1:制定新店发展的战略规划
  在开设新店时,应对新 设店的今后发展进行战略规划。如开店的速度、开店的规模、新店的发展前景等。在寻找新的开店机会时,通常有两种选择:一是在已有零售店的城市增设新的零售 点;二是在还没有开发展 城市 开设设新的零售点。第一种情况容易决策,而第二种情况通常需要一个较全面、系统的决策过程。对于个人投资者,开店计划往往更应重视短期的经营预测而不是长 远的 开店 规划 。
  2:进行市场调查,确定 开店 意向
  进行严密的市场调查,确定零售机会,决定开店的意向,如 开店 的数量、区域等。
  3:选择 开店 业态及零售店规模
  服装鞋帽售业态种类很多,从投资的角度看,有自我连锁店、加盟店、一级经销商模式等。从有无实体店铺来看,有产品目录直销店、地铺、店中店、服装商贸城、服装零售展、流动摊档等, 服装 品牌 企业 也可根据经营业员的需要,选择专营店的形式。
  4:选择 开店 地域
  选择开店的地域时,通常要分析自己的经营优势,先在竞争较小的中心城市开店 ,然后以此为轴心向周边 城市 辐射,这是一种比较稳妥的方法。
  5:店址调查与选择
  选 择了开店的 城市 之后,要进行深入细致的商圈分析,确定具体的开店地址。通常具备 开店 条件的地方应有以下四个特点:一是所选地段与其品牌形象相符;二是交通方便;三是客流量要足够大;四是要选择恰当的竞争对手。在 服装 零售中,竞争对手通常被除数作为经营标杆,对吸引目标顾客、调整经营策略都有积极的作用。
  6:制定 开店 计划并实施
  对零售店进行装修、准备开店并试营业等,要制定好日程安排,按计划实施。
  7: 开店 营业
  当店员、货品、零售店布置等均已安排好之后,要作一个开店策划,给消费者一个好的 开店 印象。
  8:对新 开店 进行业绩评价
  对新开店要特别关注其业绩的变化,经常分析销售情况,总结经验,检讨问题,以便改进并适应当地的零售特点。

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